性质相同的两个项目,是一个团队好,还是两个小团队好?

如题,性质相同指工作对象,内容,流程和工作量基本一样,这种情况下把项目合并由一个团队进行好,还是分开两个小团队好呢?简单地想似乎合并团队效率更高,成本更低,但是小团队总体稳定性更好?
单个项目所需人手在2~3人这样


网友评论:

分两个团队学习华为好榜样,末位淘汰

LZ你说话算数不?
说话算数分2个小的,谁干不好干谁

看看腾讯的吃鸡和农药

算数,就是我的小买卖。考虑两个项目合并,人员分工可以细化一些,工作效率肯定能提高,把人都放在一个屋子里也省钱。但是分工细化导致某人缺勤其他人会难以替补,还有人在一起想法杂了会不好管……所以不知道从管理的角度来讲 这两种模式哪种更好一点……

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这么大的项目肯定分开比较好,关键我这人少……所以就很迷茫了

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建议一下,说错了老哥别笑话我。合成一组,然后保留两个原来负责人,这种意思就是把他们责任连带起来,形成互相监督互相促进的作用,因为工作相同但是责任是大家一块担,但是lz好像要重新分配工作的样子,这有点不好说


放一个屋也能分两组人
既然你是领导,那当然分开来
两边都有压力,至少积极性高不少
人少就别搞什么细化了,哪天谁有个头疼脑热的,顶替的人都找不到

标签: 是一个   发布日期:09-27